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直面困难抓机遇 描绘旅投新愿景

作者:李丽 发布时间:2017-02-24 05:17:00 来源:旅投原创 行政综合部 责任编辑:李丽 张婧 点击量:915

  2月6日,旅投集团召开2017年全体干部职工大会,会议全面回顾总结公司2016年工作,分析面临的形势,明确发展思路,研究部署2017年工作,号召全体干部职工直面困难、抢抓机遇、开动脑筋、励精图治、真抓实干,为全面完成2017年工作,做强做优做大集团而努力奋斗。

  市国资委副主任宋英同志参加会议并讲话,许志辉同志作了题为《直面困难抢抓机遇 为做强做优做大旅投集团而努力》的讲话,汪广春同志全面总结了2016年的工作,王旭东同志主持会议。  

  宋英同志充分肯定了公司2017年的各项工作所取得的成绩。她说,旅投集团上下团结一心,同舟共济,齐心协力面对困难,接受挑战,共克时艰,共谋发展,顺利完成了2016年的各项工作,在资产规模、项目建设、团队建设、内部管理、办公条件等方面都取得了突破,为2017年集团发展奠定了坚实的基础。她希望旅投集团能抓住行业发展的黄金机遇期,顺势而为,深化改革,发挥国企优势,背靠政府,面向市场,不断增强国有企业活力、影响力、控制力、抗风险的能力,实现国有资产的保值增值和盈利能力。

  许志辉同志的讲话以冷静客观的态度高度总结了公司成立以来的各项工作,分析旅游行业及公司面临的形势,理清未来工作思路,明确今后五年的发展目标。讲话认为,要一分为二看过去,集团成立以来成绩是主要的,资产规模提升、业务范围扩大、办公条件改善、团队建设成效明显。但在肯定成绩的同时,也要正视现存困难。集团资产总量太小,主营业务不突出,盈利能力差,给集团今后的发展带来巨大挑战。因此,要认真汲取过往教训,增强发展信心,要愈挫愈勇,迎难而上,抢抓黄金机遇,发挥集团的独特优势,理清发展思路,谋划未来发展。讲话提出了未来五年的发展思路:实施五大战略,一是实施主业引领战略;二是实施开放共享战略,;三是实施创新驱动战略;四是实施品牌兴企战略;五是实施人才支撑战略。开拓六条路径,一是打造旅游产业的引领者;二是打造旅游资源的整合者;三是打造精品旅游景区的建设者;四是打造高端旅游产品的生产者;五是打造高品质旅游服务的提供者,六是打造特色旅游文化的传播者。实现“两个一百”的奋斗目标,奋力实现资产规模超100亿元,综合实力跨入全国旅游企业100强的目标。

  讲话中还提出了2017年集团总的工作要求:一个目标,即实现扭亏为盈。七项重点,即一是扎实推进重大文旅项目建设;二是推进赣州文化旅游产业基金建设;三是建设特色小镇;四是整合景区资源;五是以效益为核心、为标准,改革子公司的管理制度和薪酬办法;六是做好“减包袱”工作;七是抓好精准扶贫工作。

  汪广春同志全面总结了公司2016年的各项工作。总结指出,2016年是旅投集团不平凡的一年,也是比较艰难的一年,战胜了不少困难,经受了不少考验,全力推进公司核心主业发展;全力配合完成市委专项巡察整改任务;全力推进重大文旅项目落地;积极抓好项目融资工作;坚持深化改革,强化内部管理,基本完成了市委、市政府交办的任务和集团年初确定的目标。

  对于如何做好2017年工作,汪广春同志提出四点要求。一要同心同德。集团上下要把思想和行动统一到以志辉同志为班长的集团领导班子的决策部署上,每个人都有危机意识、主人翁精神,与集团公司共进退、共荣辱。二要勤勉敬业。天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干。闻鸡起舞不等闲,时不我待干事业。三要承载包容。只要求同存异,优势互补,差异包容,原则性问题坚持,非原则性问题谦让,拧成一股绳,就没有战胜不了的困难。四要内强外联。内强素质,内强管理,外求支持,外求合作。积极争取市委、市政府的关心支持,争取市国资委的理解帮助,借鉴民企好的做法,加快改革步伐,积极稳妥发展混合所有制经济,加强与民企合作,就能取得更大成功。

  王旭东同志在总结会议时提出三点要求,一要迅速组织全体干部职工,认真学习领会会议精神,通过学习把集团干部职工的思想和行动统一到这次会议精神上来,激发大家真抓实干的自觉性、主动性和创造性。二要根据会议精神,尽快安排、部署好各自的工作,研究抓落实的办法和措施,确保全年各项责任目标按期推进,圆满完成。三要将这次会议精神及时分解,并抓好跟踪督查,推进各项工作紧张有序开展。

  大会还表彰了2016年度公司优秀管理人员、优秀员工。子公司代表集散中心总经理姚虹、弘润地产总经理丁南生作了表态性发言。公司全体干部职工及各子公司副总以上60余人参加了会议。



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