疫言｜廖文：战“疫”迎春，实干争妍
作者:廖文 发布时间：2020-02-27 09:01:00 来源： 责任编辑： 点击量：3672
一场突如其来的疫情，打碎了所有旅游人对鼠年春节的憧憬。这段时间，我们在为人们康健之本而选择“退却”的同时，却加深了对于如何满足人们美好生活需求的探索。经此一疫，我们该如何应对冲击和挑战？
今日起，集团公众号将推出“疫言疫行”专栏，以此共期旅游业的春迟花繁。
2020年新年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情给各行各业带来了严重的影响，特别是旅游服务行业深受其害。作为集团旗下从事文旅地产板块业务的赣州弘润地产开发有限公司、龙南和集文旅投资开发有限公司也受到冲击。疫情对公司和个人影响如何？如何自救找对策？我想从五个方面来谈点体会和看法。
一、认清形势正确对待
经此一“疫”，很多人说武汉被按下了“暂停键”，而事实是当前旅游业、房地产业已遭受重创，对一些中小型企业来说，被按下的可能是“删除键”。
弘润地产公司目前负责的龙南渔仔潭围综合文旅项目和定南环鑫地产项目，分属于文旅产业和房地产业，受当前新冠肺炎疫情的形势和房地产市场下行趋势的影响，形势不容乐观。因龙南渔仔潭围旅游综合项目或将延期，定南环鑫项目商铺物业或将造成租户退房退租，这些都将给公司带来不小的损失。
当前，龙南渔仔潭围文旅项目还处在破壳发芽中，受疫情的影响相对较小。因此，我们必须认真分析研判，增强信心，把目光放长远，抓住省、市、县当前出台的各项优惠政策，创造条件，早做谋划，力争让龙南渔仔潭围项目在按原定计划的时令中破土而出，迎接“阴霾后的阳光”。
二、树立信心,战“疫”迎春
目前“疫情”尚未过去，人们的出行、旅游、还要暂停多久，还不好判断。但可以明确的是，疫情永远阻断不了经济、行业的发展趋势。当前中国文旅产业业态规模、产业条件、处置能力与当年非典时期相比已经有了大幅度的提高。这次疫情出现后，从省、市、县相关主管部门都出台了政策措施，予以应对疫情冲击。如比，2月13日，江西省文化和旅游厅出台了《关于应对新冠肺炎疫情支持文化和旅游企业共渡难关的10条措施》，提出“鼓励金融机构适当下调贷款利率，增加信用贷款和中长期贷款额度。引导文化和旅游中小微企业通过江西省小微客户融资服务平台、一站式金融综合服务平台申请贷款。同时，在企业租金减免、税收优惠等方面也出台相应措施。”2月14日，龙南县也就贯彻落实省、市政策，制定了30条措施应对疫情稳定经济增长，其中对落实工程建设项目网上审批、强化用电用地保障、强化资金引导、支持文化旅游市场复苏和繁荣等方面作了较为详细的部署。因此，在疫情期间，我们文旅人需要的是增强信心、听从命令、服从安排，一手抓防疫，一手抓生产经营复工，迎接春天的到来和复工开始。
三、精心谋划实干争妍
唯有精心谋划，方能决战决胜。这段时间以来，我们开会研讨公司发展方向，对疫情期间的工作任务进行了部署落实，对龙南和集文旅公司制定了“三定”工作方案，明确了公司所有岗位的职责要求和考核办法，开启了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的全员激励与考核体制。
疫情之后，我们面临的是更为繁重的工作任务：首先高标准做好龙南渔仔潭围项目策划、规划工作，引领项目建设。统筹考虑项目定位、围屋特色与酒文化基础，深度挖掘每个景点背后的文化故事，加强与上海乡伴策划公司的沟通，不断提升完善策划方案。同时，加快对规划设计单位的考察、遴选和招投标工作，充分利用山水资源，突出重点，打造亮点，群策群力，确保前期策划更具科学性、前瞻性和可操作性，体现渔仔潭围特色，呈现最佳效果，更好地引领项目高质量建设。
其次是实地勘测，确定项目首期用地选址，加快项目立项与报批报建，制订周密计划，争取早日动工。围绕集团部署要求，强化领导，指定专人，在项目立项、报批报建、动工建设等方面进行全程跟踪，加快报批流程，加速项目建设。
另外是加快推进与龙南县签订配套商住地块合作协议，紧密与龙南旅发集团洽谈，启动合作方公开招商遴选工作，积极寻找第三方投资者。
通过以上三方面努力，尽快使项目落地实施并步入有序开发轨道。
四、苦练内功强基固本
在复工之前，苦练内功强基固本应是我们的最佳选择。
一是加强团队文旅专业知识培训。定期举办文旅项目及房地产开发业务知识培训，学习成功文旅地产、景区项目案例的建设经验和运营管理业务等知识，补短板、强技能，充电充实自我提升岗位工作能力素质。
二是完善内部管理制度。如修订完善财务、行政、人事、工程等管理制度建设，加强公司管理，规范内部运行，提高工作效率和生产经营效益，确保工作生产经营活动正常顺利的同时高效运行，努力实现公司精细化管理、规范化运营、高效化办公。
三是加快人才招聘引进。按照集团批准的“三定”方案，利用线上、线下公开招聘方式尽快补充专业技术岗位人才，使地产团队顺利转型为文旅地产及复合型团队，为项目快速开展提供坚强有力的人才保。
五、抓住机遇寻求突破
疫情结束后，各行各业也会探底回升，公司工作也会步入正轨。在这次危机中，我们想寻找的是机遇，寻找文旅地产的新的方向与出路。对于如何做好旅游地产项目？我认为应关注以下几个方面：
一是资源要素的组合能力。可以跳开房地产开发思维，研究旅游产业链的上下游环节，找到最有价值的环节、产品和品牌，通过投资不同的旅游资源和品牌，通过与不同的旅游资源和品牌合作，使自己的企业有可能转型成为旅游度假产业的品牌管理集团。旅游地产不仅要看国内资源，更重要的是利用全球智慧，将全世界好的产品、品牌、内容、资源、合作伙伴等嫁接到旅游地产项目中来，实现项目和产品的创新。
二是公司架构的体系能力。面对旅游地产项目，公司的组织体系、人员架构、管理方式等都需要作出调整，以适应并且加强旅游地产的体系能力。
三是开发策略需更具针对性。全国各地的旅游地产开发模式会呈现很大的不同，需要针对不同区域、不同产品、不同项目进行针对性调整，有些旅游地产项目更适合于全国性营销，需要大体量的项目开发，有些是小而全的精品特色旅游开发模式。
四是销售渠道需创新或重建。旅游地产需要对市场的精确判断，更需要口碑传播和圈层营销，口碑传播的重要性将极大改变旅游地产的营销模式和渠道，借助于移动互联网和房地产电商可以进行销售的重建和创新。
五是产业运营能力要求较高。旅游地产一个投资回收周期长，需要具备较高产业运营能力的行业，这一点，我们要有清醒的认识。
受益于近年来旅游业的高速发展，旅游地产拥有了巨大的消费来源和发展潜力。随着旅游度假逐渐走向大众消费市场，以及房地产与旅游的需求互相叠加，再加上本次疫情影响，旅游地产将迎来前所未有的发展机遇，前景日益广阔。
淬火弥坚，春迟花繁。遭此一疫，我们渔仔潭项目更需准备充分，抓住机遇大干快上，早动工、早开建，以更加饱满的态势，发好芽，长好叶，趁疫后旅游业全面提升的春风，开出更绚丽的花朵，项目早日建成运营结出美丽丰收的硕果。
